SMA trasforma dati frammentati in intelligence immediatamente utilizzabile per selezionare, valutare, attivare e monitorare gli attori della tua catena del valore B2B.
SMA combina analisi supportate dall’intelligenza artificiale, fonti qualificate e criteri configurati sull’azienda per trasformare dati eterogenei in output decisionali strutturati.
La stessa piattaforma supporta sia la selezione e il controllo della supply chain, sia la generazione e la governance della pipeline commerciale. I cinque servizi SMA possono lavorare singolarmente o in modo integrato.
Scouting internazionale, compatibilità produttiva, solidità, capacità potenziale, rischi e monitoraggio nel tempo: dati utilizzabili da procurement e supply chain management.
Selezione di Paesi e target, valutazione di distributori e clienti, stima del potenziale, priorità, azioni di contatto e controllo delle performance di canale.
Database, CRM e ricerche producono informazioni. SMA le organizza in priorità, score, rischi, opportunità e azioni coerenti con i criteri della tua azienda.
Riduci i tempi necessari per cercare, confrontare e qualificare aziende e mercati.
Valuta opportunità e rischi con output strutturati e immediatamente leggibili.
Evita analisi ripetitive e dispersione su target, fornitori o canali poco coerenti.
Amplia il numero di mercati e soggetti che il team può valutare e monitorare.
SMA crea una lettura coerente della catena B2B, dalla fonte di fornitura al cliente finale. Il cliente può osservare singoli attori, relazioni, performance e criticità senza perdere la visione d’insieme.
Le analisi aggregate possono essere approfondite attraverso supporto specialistico separato dalla piattaforma.
Ogni servizio risponde a una domanda decisionale precisa. Configurati insieme, costruiscono un processo continuo dalla selezione del target al monitoraggio.
Individua Paesi, mercati, clienti, buyer, distributori, importatori, fornitori e partner coerenti con il profilo aziendale.
Misura la compatibilità reale tra l’azienda e un cliente, distributore, partner o fornitore potenziale.
Valuta solidità, affidabilità, reputazione, crescita, rischio e sostenibilità futura del target.
Stima cosa può essere proposto a un cliente e il relativo potenziale. Usato “alla rovescia”, analizza capacità e compatibilità di un fornitore.
Trasforma le analisi in un piano di contatto coerente per clienti, distributori, partner o fornitori.
Un report finanziario specifico per valutare la situazione attuale dell’azienda e uno scenario prospettico a tre anni. Contattaci per definire il perimetro e le modalità di consegna.
Quando il bilancio ufficiale non è disponibile, il servizio ricostruisce un bilancio sintetico attuale e sviluppa uno scenario economico-finanziario prospettico a tre anni. Il confronto con il management cliente è incluso nel prezzo e può essere concordato via email.
Oggi le richieste vengono raccolte via email. I passaggi seguenti descrivono il percorso previsto in piattaforma; registrazione e accesso autonomi non sono disponibili da questo sito.
Creazione del profilo aziendale.
Patto di riservatezza prima dell’accesso.
Dashboard, analisi standard e storico.
Richiesta del servizio e del target scelto.
Lettura operativa del caso e della piattaforma.
Report, pacchetto o abbonamento coerente.
L’esperienza prevista in piattaforma riunisce selezione del servizio, report disponibili, elaborazioni offline e monitoraggio in una dashboard. Il mockup illustra questo percorso: modalità di accesso e funzioni disponibili vengono confermate durante il primo confronto.
La configurazione aumenta la pertinenza dell’output senza esporre il metodo proprietario. L’addestramento alla lettura delle analisi è compreso nel servizio.
Modelli calibrati sulle caratteristiche industriali, commerciali e geografiche dell’azienda.
Informazioni interne autorizzate utilizzate per contestualizzare analisi e priorità.
Score e indicatori allineati alle regole decisionali e agli obiettivi del cliente.
Gli strumenti indicati rappresentano possibili ambiti di integrazione. Disponibilità, perimetro e modalità di accesso devono essere verificati sul singolo progetto; nessun collegamento viene attivato da questo sito.
Casi esemplificativi: le schede descrivono esigenze, percorso SMA e output ottenibili. Non rappresentano risultati verificati di clienti.
Individuare i distributori più coerenti in un mercato, valutarne fit, affidabilità e potenziale, quindi definire priorità e approccio.
Trovare nuove fonti internazionali, verificare compatibilità e solidità, confrontare alternative e attivare il primo contatto.
Analizzare un potenziale cliente, stimare l’opportunità, preparare la proposta e costruire una sequenza commerciale misurabile.
Scrivici indicando la tua azienda, il servizio di interesse e la domanda da approfondire. Ti illustreremo le modalità di accesso e concorderemo un primo confronto. Per inviare documenti riservati, attendi la definizione dell’accordo di riservatezza.